Cooperativas - vamos juntos

 

99-semana- 05/01/09

As mudanças técnicas do blog me dificultaram um pouco o acesso  e aproveitei para descançar.

Continuaremos com edições semanais.
RECRUTAMENTO DE PESSOAL

Nesta fase é necessário:

1 - adaptar o homem ao trabalho a ser executado. Para se obter o homem certo para certo trabalho é necessário o emprego de técnicas especializadas tais como: testes psico-técnicos, provas, ensaios, exame médico, etc. Mas uma boa parte destes métodos e exigem técnicas avançadas que fugirão do alcance de um diretr de cooperativa.

2 - Estudar o trabalho a efetuar - para se obter o homem adequado para determinado trabalho devemos:

a) conhecer bem o trabalho a ser efetuado , estudando-o em todas as suas minúcias.

b) Exigências para que possamos recrutar uma pessoa para determinado cargo. O Dr.Bize propõe 7 classes:

I - Idade - sexo

II - Exigências físicas

III - Conhecimento técnico

IV - Exigências morais e matrices

V - Exigência de linguagem

VI - Inteligência

VII- Personalidade

Podemos ainda dividir cada classe em várias subclasses, suponhamos a 6ª que é inteligência:

a) memória

b) capacidade de compreensão

c) poder de observação

d) capacidade de crítica

e) capacidade de adaptação e invenção

Quando vamos preencher um cargo devemos estudar os requisitos necessários, especificando cada um e, em seguida, estudar o candidato de modo a saber se ele está apto ou não,

3 - Aplicar testes psicológicos - temos vários tipos de testes usados para eleição de candidatos nas grandes empresas e que, muito bem podem ser aplicadas em uma cooperativa.

a) Exame grafológico é baseado na propriedade que tem o homem de refletir suas características psicológicas em sua maneira de escrever. Reflete principalmente o caráter e a moral do indivíduo. Tem uma limitação e é necessário que a pessoa seja alfabetizada.

b) Exame psicotécnico - é um teste caro. Consiste na realização de determinados tipos de testes, escolhidos especialmente para o caso. É muito analítico, e não encara determinadas qualidades do indivíduo, tais como a capacidade de adaptação e aperfeiçoamento.

 

4 - Fazer o candidato preencher um questionário que deverá conter:

a) Questões sobre idade, estado civil situação da família, serviço militar, título de eleitor, situação trabalhista, endereço.

b) Condições físicas, peso, saúde, defeitos físicos.

c) Grau de instrução

d) Condições de trabalho anterior

e) Formação técnica

f) Situação que ele deseja obter

5 - Manter uma entrevista pessoal

6 - Entrevistar o candidato de modo a obter os seguintes dados:

I - Idade, endereço , data de nascimento;

II- Qualificações profissionais:

III-Estudos realizados, cultura geral;

IV-Passatempos preferidos, esportes, hobies, etc.

VI- Saúde;

VII - Ambições;

A entrevista deve ser levada a cabo da maneira mais informal possível, de modo que o candidato sinta-se a vontade.

Ela não deve ser muito longa e nem curta, deve ser encerrada logo que obtenhamos um bom conhecimento sobre o candidato.

Quando citamos estas várias formas de seleção de funcionários, não foi com o objetivo de convencer os diretores de cooperativas a aplicá-las integralmente mas, sim, com um desejo de informar. E uma vez conhecendo a sua existência, e possuindo condições o gerente ou diretor da cooperativa, que estiver interessado em fazer progredir a sua empresa as aplicará:

É necessário ter em mente , como dizia Piel Desruisseaux.

“É mais fácil substituir uma máquina do que mudar um membro do pessoal”.